ERP3.0新系統從去年年底到目前,在特纜制造部已運行了近10個月的時間。特纜車間因人員多,產品工序多、工藝較復雜,在實施過程中出現了一些阻礙。但好在特纜人員較年輕化,接受和學習能力快,能快速的進入狀態。從產量匯報到理論材料匯報,漸漸的逐步實行實際材料稱重匯報,做好上、下班材料領用記錄,散包材料優先使用,二級庫材料進出賬登記,做到有問題能及時反饋、追溯。 從今年3月份大量的盤虧盤盈中汲取經驗,在之后的幾個月中,車間逐步完善,對于散裝材料不能退庫的每個星期與系統臺賬核對,機臺建立上、下班交接臺賬,有問題能及時解決。對工序匯報進行優化,由其對于一些特殊工序無法進行測量的材料,進行批量匯報。就7月份的盤點結果顯示,這些努力也取得了相應的好結果,護套材料已經做到賬實相符。成纜帶材和絕緣材料較6月份有明顯的下降。絕緣半成品從先前大量的盤虧到現在有少量的盤盈,這些結果都顯示著,在全體員工和車間管理人員的共同努力下,車間在不斷進步與完善。 就取得的成績,公司領導層給予肯定,于8月8日早上7點半在特纜車間進行總結表彰大會。首先由李志遠李總做總結及指導,對于在新系統運行過程中的6名優秀個人,由李總和張慶偉張總親自發放“日工日畢賬實相符”獎杯,以茲鼓勵,同時激勵全體員工向他們學習,在今后的工作中不斷完善、提升自己。