ERP3.0新系統從去年年底到目前，在特纜制造部已運行了近10個月的時間。特纜車間因人員多，產品工序多、工藝較復雜，在實施過程中出現了一些阻礙。但好在特纜人員較年輕化，接受和學習能力快，能快速的進入狀態。從產量匯報到理論材料匯報，漸漸的逐步實行實際材料稱重匯報，做好上、下班材料領用記錄，散包材料優先使用，二級庫材料進出賬登記，做到有問題能及時反饋、追溯。 從今年3月份大量的盤虧盤盈中汲取經驗，在之后的幾個月中，車間逐步完善，對于散裝材料不能退庫的每個星期與系統臺賬核對，機臺建立上、下班交接臺賬，有問題能及時解決。對工序匯報進行優化，由其對于一些特殊工序無法進行測量的材料，進行批量匯報。就7月份的盤點結果顯示，這些努力也取得了相應的好結果，護套材料已經做到賬實相符。成纜帶材和絕緣材料較6月份有明顯的下降。絕緣半成品從先前大量的盤虧到現在有少量的盤盈，這些結果都顯示著，在全體員工和車間管理人員的共同努力下，車間在不斷進步與完善。 就取得的成績，公司領導層給予肯定，于8月8日早上7點半在特纜車間進行總結表彰大會。首先由李志遠李總做總結及指導，對于在新系統運行過程中的6名優秀個人，由李總和張慶偉張總親自發放“日工日畢賬實相符”獎杯，以茲鼓勵，同時激勵全體員工向他們學習，在今后的工作中不斷完善、提升自己。
